2015年3月2日上午，金磐集團2015年第一季度項目經理會議隆重舉行。會議回顧了2014年各項目施工管理概況，認真總結了過去一年來集團建筑板塊的工作，客觀分析了存在的問題，對下一階段的工作進行部署。集團各分公司經理、項目經理及全體員工參加了會議。

    會上，公司經營部、技術部、和人力資源部分別就工程業(yè)務分析、施工技術管理、人才資源管理等方面向大會作了年度工作總結暨2015年度行動計劃報告。

    公司總經理張孝慶從經濟增長指標、規(guī)范管理、技術創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化、風險管控、人才強企意識、組織協(xié)調配合、綜合后勤保障、文化生活和公司黨建工作等十個方面簡要列舉了2014年取得的主要業(yè)績。張總強調，全體同仁要為在過去一年中取得的成績而倍感自豪，但也要務必清醒地認識到，我們離公司首個三年規(guī)劃和年初工作計劃目標還存在一定的差距，在我們的工作中還存在許多不足和問題。他表示，要想保持一個建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須高度重視人才培養(yǎng)，才能實現(xiàn)打造百年金磐的愿景；必須建立穩(wěn)定的區(qū)域市場，才能為企業(yè)做強做大夯實基礎；必須繼續(xù)堅定不移推行項目現(xiàn)場管理，才能不斷擴大企業(yè)的社會影響力；必須依法依規(guī)經營，才能有效規(guī)避和防范風險；必須腳踏實地、求真務實，才能防止企業(yè)行政化傾向；必須堅定學習貫徹落實行業(yè)主管部門的政策法規(guī)，以行業(yè)法律法規(guī)為導向，努力提高項目工程管理的科學性。

    集團總顧問姚栓柱在講話中指出，在新的2015年，要著力做好工程質量兩年專項治理行動的全面貫徹；要做好勞務公司對承接項目的全覆蓋；對公司存在的短板問題要有突破性的進展；要對項目進行不間斷的跟蹤督查；要做好精細化管理和規(guī)范化管理，強化服務水平等多項重點工作。

    最后集團總裁陳永甘作了總結講話。他首先感謝了全體項目經理在公司發(fā)展中付出的辛勤努力，希望項目經理在今后繼續(xù)支持與理解公司出臺的各項規(guī)章制度和管理要求，與集團公司共同貫徹執(zhí)行，勇于承擔，公司仍將以各位項目經理利益為出發(fā)點來完善各類管理制度，不斷改善管理水平，通過項目經理與公司職能部門的配合與完善改進，爭取在2015年把對項目經理的“服務”工作提升到一個新的水平。     （ 唐曉兵）