5月23日上午，由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部牽頭組織的2015年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在集團(tuán)12樓黨總支活動(dòng)室如期召開，本次會(huì)議為小范圍座談會(huì)，邀請(qǐng)了各資深分公司經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理參加。會(huì)上，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人張艷雷同志就企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下滑、建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，作為以建筑業(yè)為主導(dǎo)的金磐集團(tuán)下一步該如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，做了專題報(bào)告。

    報(bào)告中指出，作為建筑施工企業(yè)，在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中應(yīng)以招投標(biāo)、合同簽訂、成本控制、施工過(guò)程簽證和變更等作為風(fēng)險(xiǎn)源頭來(lái)控制，并對(duì)如何應(yīng)對(duì)以上因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、提高避險(xiǎn)意識(shí)，一一作了解釋。

    會(huì)上集團(tuán)總經(jīng)理張孝慶還根據(jù)年初制定的計(jì)劃目標(biāo)，從目前房地產(chǎn)的庫(kù)存保有量、財(cái)稅體制的改革、建筑業(yè)人力成本的持續(xù)增高、實(shí)用型人才缺少等方面做了詳細(xì)的分析。他表示，要保持建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出正確的應(yīng)對(duì)，同時(shí)還要高度重視人才的階梯式培養(yǎng)，這樣企業(yè)在用人方面才有保障。特別在《工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)方案》出臺(tái)后，建筑企業(yè)更應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)定不移推行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)行業(yè)主管部門的政策法規(guī)落到實(shí)處，努力提高項(xiàng)目工程管理的科學(xué)性。

    隨后，集團(tuán)姚顧問(wèn)也作了重要講話。他指出，目前建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入調(diào)整期、規(guī)范期、困難期，這對(duì)我們每一個(gè)建筑企業(yè)，每一個(gè)從業(yè)人員都是一個(gè)挑戰(zhàn)，如果我們能適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，適應(yīng)這個(gè)規(guī)則，企業(yè)就會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如果達(dá)不到這些要求，我們將會(huì)被淘汰。我們集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入陣痛期，我們要渡過(guò)這個(gè)階段，就必須精細(xì)管理，處理好各類矛盾，穩(wěn)妥發(fā)展才是明智之舉。

    最后，各與會(huì)人員對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了探討和交流，進(jìn)一步明確了今后努力的方向。

   （經(jīng)營(yíng)部  雷飛揚(yáng)）